Sanierungs- und Insolvenzberatung
Wie kam das Unternehmen in diese brenzlige Situation?
Fehler bereits im Gründungskonzept
Erste Fehler passieren oft schon bei der Aufstellung des Gründungskonzepts. Eine unzureichende Beobachtung
des Markts,
der Wettbewerber,
des Standorts,
des Personals und zu hohe Anforderungen an sich lassen Unternehmensgründungen sehr oft scheitern.
Es reicht eben nicht aus, über ein gutes Produkt zu verfügen, wenn dieses keiner kennt. Auch die Bemühungen gegen einen übermächtigen Konkurrenten oder die zu starke Marktkonzentration, die dann unweigerlich zum Preiskampf führt, können als Gründe für eine gescheiterte Existenzgründung genannt werden.
Weitere Probleme können entstehen:
- in der Markteinführungsphase
- durch Gegenmaßnahmen der Mitbewerber?
- durch Nichtberücksichtigung von eigenen Lernprozessen
- durch falsche oder fehlende Ertragsplanung als notwendige Folge des
- Gründungskonzepts
- durch Krisenauslöser im bestehenden Unternehmen (z.B. fehlende Liquidität, falsches Rechnungswesen)
Existenzwichtig: Erkennen der strategischen Lücken!
Wenn ein Unternehmer bereits die strategische Lücke erkannt und auch feststellt hat, dass die Ertragskraft seines Unternehmens nachgelassen hat (und dieses kann er nur dann feststellen, wenn er das Rechnungswesen seines Unternehmens erstens im Griff und zweitens ständig im Blick hat), ist der Zeitpunkt zum Handeln gekommen - die Maßnahmen dulden keinen weiteren Aufschub!
Wir helfen Ihnen, Krisenursachen zu erkennen und zu vermeiden, erstellen interne und externe Betriebvergleiche und betreiben eine Schwachstellenanalyse zur Insolvenzvermeidung.
Mit Ihnen zusammen arbeitet die BDL Consult an notwendigen Sofortmaßnahmen - und setzt sich für die Umsetzung in Ihrem Unternehmen ein.
Kontaktieren Sie uns telefonisch oder per E-Mail, damit wir uns Zeit für einen individuellen Besprechnungstermin nehmen können.
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